หากคุณต้องการให้บริษัทของคุณประสบความสำเร็จในการเปลี่ยนแปลง จงเรียนรู้ที่จะเติบโตบนความไม่แน่นอนแม้แต่ยักษ์ใหญ่ยังเข้าใจผิดในบางครั้ง: Microsoft มีประวัติอันโชกโชนในด้านเทคโนโลยีขนาดใหญ่ที่มีแนวโน้ม แต่ล้มเหลวในการส่งมอบ ความล้มเหลวที่ทำให้ผู้ชมลังเลที่จะยอมรับยักษ์ใหญ่ด้านเทคโนโลยีตามคำพูดของตนในขณะที่ Apple คอยจับตาดูผู้บริโภคอยู่เสมอ แต่ Microsoft มักจะล้าหลัง
ในการแปลความคิดสร้างสรรค์ใหม่ๆ (เช่น แท็บเล็ตและสมาร์ทโฟน)
ตามความต้องการ จำโทรศัพท์ Windows? แล้วแท็บเล็ตรุ่นแรกๆ ของ Microsoft ก่อนที่ iPad จะพัดพาทุกคน รวมถึง Microsoft ไปด้วยล่ะ
บางทียักษ์ซอฟต์แวร์รายนั้นอาจพลิกกระแสให้กับอุปกรณ์สำหรับผู้บริโภครายต่อไป แต่หากต้องการขายให้เหนือกว่า Apple ก็จำเป็นต้องพัฒนากลยุทธ์
ที่เกี่ยวข้อง: ธุรกิจของคุณมีสองทางเลือก: ปรับตัวหรือตาย
ไม่ว่าคุณจะเป็นบริษัทขนาดใหญ่หรือขนาดเล็ก คุณไม่สามารถรักษาสถานะที่เป็นอยู่ได้ในช่วงที่เติบโตและคาดหวังว่าสิ่งต่างๆ จะดีขึ้น เมื่อถึงเวลาปรับขนาด คุณสามารถปรับตัวได้อย่างรวดเร็ว หรือดูการแข่งขันที่เหนือกว่ากลยุทธ์ที่ล้าสมัยของคุณ
สตาร์ทอัพที่กำลังเติบโตกลายเป็นบริษัทใหม่ทั้งหมด
หากคุณไม่ปรับตัว ธุรกิจทั้งหมดของคุณอาจพังได้
เมื่อคุณจ้างพนักงานคนแรก คุณจะเห็นการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ในวิธีการทำงานของคุณ พนักงานคนที่สองของคุณจะเหมือนเดิมมากขึ้น และพนักงานคนที่สามของคุณจะเปลี่ยนแปลงสิ่งต่างๆ อีกครั้ง เมื่อคุณอายุแปดขวบ การเปลี่ยนแปลงจะเกิดขึ้นอีกครั้ง เมื่ออายุ 16 ปี คุณจะเห็นการเปลี่ยนแปลงอีกครั้ง เมื่อคุณเพิ่มรายได้เป็นสองเท่า รายได้อื่นจะเกิดขึ้น
ทุกครั้งที่คุณบรรลุเกณฑ์ใหม่ กระบวนการทางธุรกิจและวัฒนธรรมของคุณสามารถพัฒนาหรือหยุดนิ่งได้ แม้ว่าวิวัฒนาการจะไม่เกิดขึ้นเอง: คุณต้องดูแลการเติบโตของคุณเอง
หากคุณไม่ปรับปรุงทีมของคุณ คนของคุณก็จะไม่รู้ว่าตัวเองต้องทำอะไร เมื่อรูปแบบธุรกิจของคุณเริ่มขัดขวางผลกำไรของคุณ คุณสามารถเพิ่มเป็นสองเท่าของสิ่งที่คุณโตเกินไปหรือทำการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ที่จำเป็นเพื่อผลักดันไปข้างหน้า เช่นเดียวกับรูปแบบการตลาดและวิธีการผลิตของคุณ: เมื่อบริษัทของคุณขยายขนาด กระบวนการของคุณก็ต้องเช่นกัน
จะรู้ได้อย่างไรว่าถึงเวลาต้องเปลี่ยน
จุดเปลี่ยนไม่ได้ประกาศตัวเอง ในการปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลง คุณต้องเข้าใจว่าการเปลี่ยนแปลงนั้นคงที่ ดังนั้นวิวัฒนาการของคุณก็ต้องคงที่เช่นกัน
น่าเสียดายที่คุณไม่สามารถเฝ้าดูเพื่อนร่วมงานของคุณผ่าน
การเปลี่ยนแปลงและใช้บันทึกของพวกเขาเป็นแนวทางในกลยุทธ์ของคุณ เพราะทุกบริษัทมีความแตกต่างกัน คุณต้องดูสิ่งที่เกิดขึ้นภายในบริษัทของคุณและเข้าใจว่าการเปลี่ยนแปลงใดที่จะจัดการกับความท้าทายในปัจจุบันของคุณ
สมมติว่าปริมาณการขายของคุณเริ่มพุ่งสูงขึ้น แต่อัตราความพึงพอใจของลูกค้าเริ่มลดลง คุณต้องการตัวแทนฝ่ายบริการลูกค้าหรือคนจำนวนมากขึ้นเพื่อดำเนินการตามคำสั่งซื้อเพื่อจัดส่งพัสดุภัณฑ์หรือไม่? คุณเท่านั้นที่รู้คำตอบ
ในฐานะผู้นำของสตาร์ทอัพที่กำลังเติบโต งานของคุณเกี่ยวกับการจัดการธุรกิจมากกว่าการขายหรือการออกแบบผลิตภัณฑ์ ในการปรับขนาดอย่างยั่งยืนและวางตำแหน่งบริษัทของคุณให้รองรับการเติบโตใหม่ คุณต้องคิดใหม่ว่าคุณคาดการณ์และตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงอย่างไร
เตรียมปรับตัว.
เป็นเวลาหลายปีที่บริษัทของเราให้พนักงานทุกคนคุยโทรศัพท์ โดยถือว่าการติดต่อโดยตรงกับลูกค้านั้นดีที่สุด เมื่อปรากฎว่าคนที่มีความคิดสร้างสรรค์ของเราเกลียดการพูดคุยทางโทรศัพท์และทำได้ไม่ดีนัก เราคิดว่าเราเก่ง แต่จริงๆ แล้วเราได้สร้างสถานการณ์ที่สมาชิกในทีมใช้เวลา 33 เปอร์เซ็นต์ไปกับกระบวนการที่ทำให้เราสูญเสียลูกค้าและทำให้ประสิทธิภาพการทำงานของเราลดลง เมื่อเราโตขึ้น เราจ้างผู้จัดการบัญชี และทุกอย่างก็ราบรื่นขึ้นมาก
ปฏิบัติตามคำแนะนำเหล่านี้เพื่อหลีกเลี่ยงความเจ็บปวดที่ไม่จำเป็นจากการขูดหินปูน:
1. สร้างแผนออร์แกนิก — แต่รู้ว่ามันจะเปลี่ยนไป วาดความคาดหวังสำหรับการคาดการณ์รายได้ การคาดการณ์กำไร และรูปแบบธุรกิจของคุณ จากนั้นคาดการณ์ตัวเลขเหล่านั้นเพื่อคาดการณ์ว่าทีมจำเป็นต้องบรรลุตามนั้น หลังจากนั้น ให้กลับมาตรวจสอบแผนนั้นทุกๆ 2-3 เดือนและปรับให้ตรงกับความเป็นจริงของสถานการณ์ของคุณ
Credit : แนะนำ 666slotclub / hob66
