ในโลกของสตาร์ทอัพ การเติบโตคือทุกสิ่ง บริษัทที่ไม่เติบโตก็ไม่รอดดังนั้น หากคุณเป็นผู้ประกอบการที่ต้องการเติบโตอย่างรวดเร็ว การมีผลิตภัณฑ์ที่ยอดเยี่ยม ทีมงาน และความสัมพันธ์กับลูกค้าก็แทบจะไม่สำคัญเลย หากไม่มีการเติบโตเป็นเชื้อเพลิงแห่งความสำเร็จ บริษัทของคุณอาจอยู่ได้ไม่นาน ในความเป็นจริงครึ่งหนึ่งของธุรกิจใหม่ทั้งหมดปิดตัวลงหลังจากผ่านไปห้าปี และยิ่งอุตสาหกรรมมี
การแข่งขันสูง การเติบโตที่สำคัญก็ยิ่งมากขึ้นเท่านั้น
การ เติบโตสูงมีความสำคัญด้วยเหตุผลอื่น: บริษัทเหล่านี้ได้รับกระแสเงินสดที่เร็วขึ้น และเงินสดที่เพิ่มขึ้นนั้นนำไปสู่โครงการใหม่ ๆ การจ้างงานที่มีความสามารถ และลูกค้าที่พึงพอใจ การเติบโตที่เร็วขึ้นเป็นสิ่งจำเป็นอย่างยิ่งในอุตสาหกรรมเกิดใหม่ ซึ่งบริษัทที่เข้าสู่ตลาดก่อน (แน่นอนว่ามีผลิตภัณฑ์ที่ดี) จะได้เปรียบกว่าทุกคนที่เข้ามาช้า
อย่างไรก็ตาม เมื่อการเติบโตหยุดชะงัก อนาคตของบริษัทจะขึ้นอยู่กับความสามารถของผู้ก่อตั้งในการรีสตาร์ทเครื่องยนต์ ผู้ก่อตั้งไม่สามารถทำได้เพียงลำพัง ผู้นำที่ฉลาดที่สุดเข้าใจว่าการเติบโตจะเร่งขึ้นได้ก็ต่อเมื่อมีทีมงานที่ยอดเยี่ยมที่ผลักดันการเติบโตไปข้างหน้า
ที่เกี่ยวข้อง: 3 เหตุผลที่ตลาดเริ่มต้นของคุณแผงลอย
ทำตามเคล็ดลับเหล่านี้เพื่อเริ่มต้นการเติบโตของบริษัทของคุณเองและสร้างให้ “อยู่ในนั้น” ในระยะยาว
1. เพิ่มการคัดกรองการเอาใจใส่ในกระบวนการจ้างงานของคุณ
ความเห็นอกเห็นใจเป็นตัวขับเคลื่อนหลัก ไม่ใช่แค่เรื่องรักใคร่ แต่สำหรับทีมที่ประสบความสำเร็จ ตามดัชนีความเห็นอกเห็นใจประจำปี 2559 ซึ่งนำเสนอในHarvard Business Reviewบริษัท 10 แห่งที่มีความเห็นอกเห็นใจมากที่สุดในการศึกษาได้เพิ่มมูลค่าของพวกเขามากกว่าสองเท่าของ บริษัท ที่อยู่ด้านล่าง
สำหรับผู้ประกอบการ ความหมายก็คือการเอาใจใส่ไม่ใช่เรื่องหรูหราที่รู้สึกดี: มันเป็นสิ่งจำเป็น เมื่อคนในบริษัทเข้าใจเพื่อนร่วมงานในระดับบุคคล พวกเขาจะสามารถคาดการณ์ความต้องการและปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานได้ดีขึ้น กระบวนการที่เร็วขึ้นและชาญฉลาดขึ้นย่อมนำไปสู่อัตราการเติบโตที่สูงขึ้นอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้
Sebastian Bryers, CTO และหัวหน้าฝ่ายการเติบโตของOra Organic เน้นประเด็นนี้ในโพสต์ของGlassdoor “ครั้งแล้วครั้งเล่า” เขาเขียน “สมาชิกทีมชั้นนำของฉันคือผู้ที่สามารถเจรจา ทำความเข้าใจ และแก้ไขแนวทางของพวกเขาได้ทันที พวกเขาไม่จำเป็นต้องเป็นวิศวกรที่ดีที่สุดหรือพนักงานขายที่มีประสิทธิภาพสูงสุด แต่พวกเขาคือ ดีที่สุดในการทำความเข้าใจว่าทุกฝ่ายต้องทำสิ่งใดจึงจะสำเร็จลุล่วง
“การเอาใจใส่ช่วยให้พวกเขามองเห็นจากมุมมองภายนอก ประเมินวาระของผู้อื่น และส่งมอบสิ่งที่ตอบสนองความต้องการของทุกคน”
ดังนั้น อย่าจ้างคนที่มีประสิทธิภาพสูงและเห็นแก่ตัวจำนวนมาก
และคาดหวังให้พวกเขาทำงานร่วมกันเป็นทีม ถามคำถามระหว่างกระบวนการจ้างงานของคุณเพื่อประเมินความเห็นอกเห็นใจ เพื่อให้แน่ใจว่าการจ้างงานใหม่ทุกครั้งทำให้บริษัทเป็นมากกว่าจำนวนพนักงานทั้งหมด
2. ปรับปรุงวิธีการใช้ข้อมูลของคุณใหม่
ข้อมูลคือราชา แต่เมื่อกษัตริย์พูดภาษาอื่นที่ไม่ใช่ภาษาของเขา เขาต้องการนักแปลที่ดี
“แม้ว่าเครื่องมือที่พัฒนาขึ้นใหม่จะทำให้วิทยาศาสตร์ข้อมูลง่ายขึ้น แต่ก็ยังต้องการผู้เชี่ยวชาญที่ได้รับการฝึกอบรมมาควบคุมพลังนั้น” Kiril Eremenko ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ SuperDataScience เขียนถึง IT ProPortal “ตอนนี้ใครๆ ก็สามารถใช้เทคนิคด้านวิทยาการข้อมูลได้ แต่ธุรกิจจะได้รับประโยชน์สูงสุดจากนักวิทยาศาสตร์ข้อมูลที่มีความรู้ความเข้าใจอย่างลึกซึ้งว่าเทคนิคเหล่านั้นทำงานอย่างไร และคุณค่าของมันคืออะไร” Eremenko กล่าว
จ้างนักวิทยาศาสตร์ด้านข้อมูลเพื่อช่วยบริษัทของคุณระบุโอกาสที่ดีที่สุด แต่อย่าจำกัดข้อกำหนดของคุณสำหรับบทบาทที่ “ดีกับตัวเลข” สร้างทีมวิทยาศาสตร์ข้อมูลที่รู้วิธีเชื่อมโยงข้อมูลกับเป้าหมายทางธุรกิจ เพื่อให้บริษัทของคุณสามารถเปลี่ยนข้อมูลจากเรื่องน่าปวดหัวที่จำเป็นให้กลายเป็นความได้เปรียบในการแข่งขัน
“ในขณะที่เครื่องจักรและซอฟต์แวร์สามารถเตรียมและวิเคราะห์ข้อมูลก่อนที่จะแสดงภาพข้อมูลเชิงลึก” Eremenko กล่าวเพิ่มเติมว่า “นักวิทยาศาสตร์ข้อมูลจำเป็นต้องระบุคำถามที่เกี่ยวข้องและตีความผลลัพธ์เพื่อสร้างโซลูชันที่เหมาะสม”
3. ลงทุนในความสัมพันธ์ไม่ใช่การขาย
การขายนำไปสู่รายได้และการเติบโตของรายได้ ดังนั้นคุณควรขายตลอดเวลา ขวา?
Credit : แนะนำ ufaslot888g
